Se (ré)aligner pour performer

Le coaching individuel, un temps de respiration

Le coaching individuel est un espace pour soi, pour réfléchir à ses enjeux et aux meilleures stratégies pour les adresser. C’est un temps pour se poser, faire un point sur soi, ses acquis et ses éventuels désirs de changement. Cette parenthèse est d’autant plus précieuse dans le monde rapide et challengeant dans lequel nous vivons et interagissons.

“Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile.”

Sénèque

Les situations de coaching

💡 Le coaching de transformation : développer son leadership pour relever des challenges, rebondir après une expérience difficile.

💡 Le coaching de performance : réussir un projet à fort enjeu, développer une vision stratégique au-delà de son expertise originelle.

💡 Le coaching de développement professionnel : prendre de nouvelles responsabilités, intégrer un comité de direction, manager un périmètre en dehors de son expertise.

💡 Le coaching relationnel : interagir plus efficacement avec son environnement, identifier ses mécanismes de défense et les traiter.

💡 Le coaching de changement : accroître sa capacité à accompagner les autres dans le changement.

Mes approches préférées

L’Elément Humain ©️, la systémie et l’intuition guident ma pratique

📍l’Élément Humain ©️

📍 l’Analyse Systémique

📍 Les interventions Orientées Solutions

📍 La PNL (Programmation Neuro Linguistique)

📍 La CNV (Communication Non Violente)

Quelques illustrations

Le coaching de transformation :

Vous prenez un nouveau poste dans lequel les enjeux relationnels sont importants, en interne comme en externe.

Nous explorerons ensemble vos préférences relationnelles spontanées et élaborerons des stratégies comportementales complémentaires afin d’accroître votre performance.

Le coaching de performance :

Vous êtes un expert dont le rôle est crucial pour un projet stratégique pour votre entreprise. Vous interagissez régulièrement avec les dirigeants et devez développer votre pouvoir de conviction.

Nous définirons ensemble les stratégies comportementales et de communication pour avancer efficacement et avec la bonne hauteur de vue, sans absorber la pression constante.

Le coaching de développement professionnel :

Vous intégrez un comité de Direction ou exécutif, vous souhaitez préparer votre intégration sans faux pas.

Nous identifierons les meilleures postures et actions pour vous inclure et être incluse(e) par vos pairs et nouer des relations de confiance avec eux. Nous trouverons le bon rythme pour apporter votre regard neuf et prendre des initiatives.

Quelques témoignages

“Valérie est incontestablement la coach la plus talentueuse que je connaisse dotée d’une intelligence émotionnelle et situationnelle exceptionnelle. Elle a joué un rôle déterminant dans ma vie professionnelle.

Son expertise dans la transmission de l’Elément Humain ©️, m’a permis un discernement accru dans la construction de relations humaines plus efficientes et harmonieuses.

Merci, Valérie, pour tout ce que tu m’as apporté… et pour être simplement toi”

Assia Aqallal, Directrice du Portefeuille Europe, Chugai Pharma

« Grâce à un sens de l’écoute développé et une authentique empathie, Valérie sait mettre en place les conditions d’un coaching bénéfique. Elle porte une attention particulière à personnaliser chaque coaching et prend le temps de définir les objectifs et de comprendre les attentes à chaque étape. Par le biais de questions et de méthodes centrées autour de l’humain, elle fait prendre conscience de ses talents, de ses croyances limitantes et construit pas à pas un plan d’actions concret et contextualisé permettant au coaché de progresser vers la cible qu’il a lui-même déterminée »

Olivier Toledano, Directeur associé dans un cabinet de conseil international

« Valérie intervient depuis 4 ans au sein de l’entreprise pour des accompagnements individuels et collectifs. Je suis ravie de notre collaboration basée sur une confiance mutuelle. Merci à Valérie pour sa bienveillance, son dynamisme et sa créativité pour répondre aux besoins de nos collaborateurs. Je n’hésiterai pas à faire appel à Valérie de nouveau dans le futur »

Lydie, coach interne dans un cabinet de conseil international

« Après avoir passé 17 ans sur des fonctions opérationnelles, j’ai eu l’opportunité d’évoluer sur un poste de Directrice des Ressources Humaines.
Valérie m’a accompagné dans le cadre de cette transition professionnelle. Grâce à ses conseils avisés, sa capacité à me challenger avec bienveillance, j’ai pu non seulement développer de nouvelles compétences, mais aussi gagner en confiance et en clarté quant à mes objectifs professionnels. Sa capacité à écouter, à comprendre et à motiver m’a permis de trouver des solutions concrètes aux difficultés auxquelles j’ai pu être confrontée.
Un grand merci pour cette belle expérience. »

Delphine Colin, DRH SODEXO

« L’énergie de Valérie, son humanité et la richesse de son parcours sont des éléments-clés dans la réussite de ses séances de coaching.

Elle a une vraie facilité à accompagner le coaché dans la définition d’objectifs puis à contribuer à leur mise en oeuvre. C’est sans hésitation que je recommanderais Valérie pour la qualité de son accompagnement, le tout dans la bienveillance et la bonne humeur. »

Hélène, Executive Director dans une banque d’investissement américaine à Paris

« La période de coaching avec Valérie m’a aidé à m’affirmer dans un rôle de responsable de gestion d’une part mais surtout dans la prise en compte des différences au sein de mes équipes et à en tirer le meilleur. Dans une période de conflit au sein de mon équipe, elle a su trouver les clés pour désamorcer le conflit et enclencher le dialogue. Enfin, l’introspection nécessaire à tout coaching a été grandement favorisée par son énergie et son partage d’expérience alliant théorie et cas concrets. »

Caroline, Directrice de la Gestion Action pour un Asset Manager français

« J’ai beaucoup apprécié ton accompagnement tout au long de l’année dernière. Cela m’a aidé de trouver des moyens pour adresser certains moments de façon différente et notamment de les voir comme « challenge » plutôt comme « souci, stress, ou encore problème ». J’ai toujours autant d’envie et de la volonté de m’investir mais avec un peu plus de recul par rapport ma hiérarchie et pour mon propre bien être. Le coaching avec toi m’a aidé de prendre conscience de l’importance du temps accordé au management et à l’équipe et de déléguer le « daily business ».

Sophie, Directrice Europe des ventes obligataires dans une banque française

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