Réussir ensemble

Grâce à des accompagnements collectifs inspirants

Travailler et performer ensemble est un enjeu majeur pour bon nombre d’entreprises alors que la généralisation du télétravail a profondément impacté l’organisation de chacun d’entre nous. Créer et resserrer les liens au sein d’un collectif apparaît plus que jamais comme une étape incontournable pour tisser la confiance et pour inciter chacun à apporter sa contribution à la performance collective.

Ces programmes collectifs sont élaborés pour créer ce climat collaboratif et développer le sentiment d’appartenance.

Pour en parler ensemble

“Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble”

Euripide

Les différents programmes

💡 Le séminaire d’équipe : teambuilding, cohésion d’équipe, séminaire de fin d’année. Il s’agit de créer un moment spécifique à l’occasion d’un lancement, pour résoudre une difficulté ou encore célébrer une réussite. Sur une à deux journées consécutives ou dans un temps rapproché.

💡  Le coaching d’équipe : Il s’agit d’accompagner une équipe sur plusieurs sessions et plusieurs mois. Le leader identifie un besoin d’accompagnement dans le temps : sur la durée d’un enjeu ou pour résoudre une situation problématique au sein de l’équipe. C’est un travail avec « l’émergent » pour atteindre l’objectif initial.

💡 Le co-développement : Il s’agit d’apprendre à un groupe de pairs à trouver ensemble de nouvelles options pour augmenter leur performance grâce à un programme de plusieurs ateliers.

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Mes approches préférées

L’Elément Humain ©️, la systémie et l’intuition guident ma pratique

Pour les séminaires comme les coachings d’équipes, les approches utilisées sont l’Elément Humain ©️, l’analyse systémique, la Programmation Neuro-Linguistique et la Communication Non Violente.

📍En séminaire d’équipe, le programme est co-construit avec le leader pour répondre aux attentes qu’il a avec l’équipe.

📍En coaching d’équipe, le travail est co-construit avec l’équipe et mené de manière créative grâce à des exercices et des mises en situation qui favorisent les prises de conscience individuelles et collectives au service de la performance collaborative.

📍Pour le Co-développement, le processus choisi est celui conçu par Adrien Payette et Claude Champagne dans sa formule classique ou sa formule resserrée (Speed CoDev)

Quelques illustrations

La cohésion d’équipe

Votre équipe a des difficultés de collaboration, chacun est très performant individuellement

Un séminaire de cohésion d’équipe alternant séquences ludiques et moments d’ouverture donnera l’occasion à chacun de mieux se connaître, de prendre le temps de définir les conditions d’une collaboration productive en tissant des relations de confiance.

Le coaching d’équipe

Un nouveau dirigeant est nommé, il prend la tête d’un comité de Direction formé d’experts qui fonctionnent en silos

Un coaching d’équipe permettra à chacun de redéfinir sa posture et d’élaborer ensemble un cadre de fonctionnement efficient en vivant des expériences collectives éclairantes et structurantes.

Le Co-développement

Vous souhaitez aider les managers de votre entreprise en transformation à prendre du recul sur leurs pratiques

Proposer des ateliers de Co-Développement à des managers qui rencontrent des problématiques similaires leur permet de sortir de l’isolement, de prendre du recul et de trouver des solutions pragmatiques.

Les différentes phases de chaque programme

📍Pour les séminaires d’équipe, l’accompagnement est réalisé sur un à deux jours dans un délai proche. Le manager identifie un besoin ou un symptôme. Nous concevons ensemble une démarche sur-mesure.  Ce travail est clôturé par un débriefing et l’élaboration d’un plan d’action.

📍Pour les coachings d’équipe, le manager identifie le besoin d’accompagnement de son équipe dans le temps. Nous concevons une démarche sur-mesure qui se co-construit étape après étape. Des interviews individuelles peuvent être réalisées.
A chaque étape, un plan d’action est conçu par l’équipe et débriéfé lors de la session suivante.

📍Pour le Co-développement, une population cible est identifiée. Nous définissons ensemble les modalités : nombre de participants, nombre de sessions, durée des sessions. Les groupes sont crée en interne. Ils seront facilités en présentiel à Paris ou en distanciel pour si les participants sont basés dans différents pays.

Nous avons collaboré ensemble :

Quelques témoignages

« Valérie nous accompagne depuis 7 ans sur une démarche innovante d’ateliers d’analyse de pratiques managériales (hiérarchiques et transversales) entre pairs. Elle met en œuvre toutes ses compétences en matière de co-développement et de coaching pour animer les différents ateliers avec une grande bienveillance et un dynamisme remarquable. Nos échanges en préparation ou en débriefing de ses interventions sont toujours extrêmement riches et permettent à chaque fois d’en retirer des axes de réflexion permettant de progresser individuellement ou collectivement »

Jean-Gabriel Philibert, Adjoint au chef de Département Signalisation Ferroviaire, SNCF Réseau

 » J’ai découvert Valérie grâce aux publications qu’elle faisait sur les réseaux sociaux. J’étais toujours touchée par sa vision et son approche des choses. Le jour où j’ai rencontré des difficultés de cohésion d’équipe à la suite d’une fusion de services, j’ai pensé à elle tout naturellement. Notre 1er rendez-vous m’a confirmé ce que je pouvais percevoir d’elle : un enthousiasme communicatif, une douce franchise, une empathie tellement nécessaire dans des situations humaines complexes. J’ai vécu une expérience très forte personnellement, mais aussi collectivement avec ma nouvelle équipe que Valérie a coaché en ateliers très bien choisis pour créer une belle cohésion et me permettre une grande avancée dans mon management. « 

Gwladys Albert, sous Directrice dans un organisme public

« J’ai eu l’occasion de faire appel à  Valérie deux fois à deux années d’intervalle pour des coaching/ team building d’équipe. Les équipes et le contexte étaient différents, les objectifs aussi, et Valérie a su faire preuve à chaque fois de compréhension des enjeux, de flexibilité et de capacité d’adaptation pour mieux personnaliser le séminaire afin de répondre à mes besoins.

Ces deux journées ont été extrêmement appréciées de tous les participants, et leur feed-back a été très positif. Mais surtout, la communication et la fluidité des échanges s’est nettement améliorée au sein des équipes, nous permettant d’être plus efficaces et performants. »

Carole Leluc, Head of Marketing, Bayer Healthercare

« J’ai eu le privilège de travailler avec Valérie pendant plusieurs années, et je peux affirmer sans hésitation que son énergie débordante et sa passion inébranlable pour son métier se reflètent dans tous ses accompagnements.

Son enthousiasme contagieux et sa détermination à toujours donner le meilleur d’elle-même inspirent les personnes à se dépasser, créant un environnement de travail dynamique et collaboratif.

Valérie possède une capacité remarquable à gérer les situations complexes avec calme et assurance. Son expertise, combinée à son dévouement et à sa vision claire, a souvent été déterminante pour surmonter les obstacles et réaliser des projets ambitieux avec succès.

Travailler avec Valérie a été une expérience incroyablement enrichissante qui va au-delà des attentes. »

Céline , coach interne dans un cabinet de conseil international

Je suis à votre écoute pour accompagner


vos équipes ou collectifs vers une performance accrue et durable.

 

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